<aside> 👉 関連ページ: 人事制度（等級・評価・報酬）・面談について・OKRについて・等級定義表・‣ ・‣

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• 変更履歴

概要

• SocialDogでは、このページに記載した「人事制度」により、「等級」や「評価」や「報酬」を決めています。
• 「人事制度」の運用のために「OKR設定面談」「中間評価面談」「評価面談」などのイベントがあります。
• OKRの設定・評価はマネージャーが行います。

目次

人事制度全体

目的

この人事制度の目的は以下の通りです。

• より大きな成果を出せるようにする
  • メンバー全員の目指す方向を揃える
  • メンバーの成長を促す
• わかりやすく納得感のある評価・報酬設定をする
  • 評価・報酬を予測可能にする
  • 評価・報酬に評価期間に出した成果やスキル向上を反映する
  • 報酬を市場水準と見合ったものにする

運用方針

いい制度を導入したとしても、いい運用ができなければ目的は達成できません。

運用こそ重要なので、下記の通り、運用方針を明示します。

• 目的達成を第一に運用します
  • この人事制度は、あくまで上記の目的（より大きな成果、わかりやすく納得できる評価・報酬）のために実施するものです。
  • この制度が目的と逆の結果（モチベーション低下・心配事が増える・成果が上がらない、わかりにくくなる）にならないよう、経営陣・マネージャー・人事は常に微調整・判断します。
• 驚き最小の原則
  • 予想外のこと（驚き）ができるだけ発生しない（最小）ように運用します。
  • そのために以下のような工夫をします。
    • 不利な状況（悪い評価・降給）が予想される場合は早めに伝える
    • 大きな変更をする場合は相当に前もって予告をする
  • 特に降給は、非常に慎重に運用します。
    • 詳細: 降給について
  • 報酬は、市場水準、社内水準（相対的なメンバーごとのズレ）が大きくならないように、昇給幅の運用で調整します。
• 随時見直し
  • 最適な状態を目指して、この人事制度は随時見直します。
  • 見直しの場合も、上記の目的に沿って、事前告知などを行います。

全体像

人事制度は「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つから構成されます。

• 等級制度
  • 役割や能力によって、メンバーを4つの「等級」のいずれかに整理します。
• 評価制度
  • 「個人OKR」を設定し、「OKR達成度評価」を行います。
  • 「OKR達成度評価」を十分に加味し、「総合評価」を決めます。